1. Kell on 9.30, k930 -> Send. Kolmapäeva hilisõhtul avaldas Apple (AAPL) ettevõtte kvartaalsed majandustulemused. Ühes investeerimischatis tekkis Apple ümber diskussioon ja jagan seal lehvinud mõtteid ka tänasesse uudiskirja. Käive kasvas eelmise aasta sama kvartaliga võrreldes $89,58 miljardini, mis on 54% suurem kui eelmisel aastal.
Ma olen natuke teist meelt. Täiesti künnos omadega aga selge peaga tuli välja, et Chrystel on no nii minu liigast väljas, full package.
Kui vaadates mis tooteid AAPL on turule toonud, investeerinud tohutult user retentionisse. Samuti on aina enam nende staatus Iphone firmana inimeste telefonide näol ennast valideerinud.
Mina näen, et nad on ainuke turul olevatest tehnoloogia brändidest, kes suuteline veel innovaatiline olema. Apple pay, uus iMac. Mina olen oma praegusest positsioonist väljumas ainult siis, kui pangakontol järgmise generatsiooni iMaci jaoks kontol raha ei ole, peaks see üks hetk meil müüki jõudma.
Insta ja whatsappi ost ei olnud tehnoloogia vaid kasutajabaasi ostmine. Uute võrgustikkude teke ohustas FB äri ehk eelkõige oli see defensive play. Kuigi FB on suur mürakas, suudavad nad innoveerida küll; samamoodi Amazon ja teised ka. FB ise elas läbi radikaalse muutuse veebist mobiili ja just sellel ajal osteti ka need assetid.
Ehk kui norida, siis voibolla on paremaid näiteid kui käesolev. Eks Innovators Dilemma ole pajudel, kuid sellel ajal FB suutis just sellest üle olla.
Ma olen natuke teist meelt. Täiesti künnos omadega aga selge peaga tuli välja, et Chrystel on no nii minu liigast väljas, full package.
Kui vaadates mis tooteid AAPL on turule toonud, investeerinud tohutult user retentionisse. Samuti on aina enam nende staatus Iphone firmana inimeste telefonide näol ennast valideerinud.
Mina näen, et nad on ainuke turul olevatest tehnoloogia brändidest, kes suuteline veel innovaatiline olema. Apple pay, uus iMac. Mina olen oma praegusest positsioonist väljumas ainult siis, kui pangakontol järgmise generatsiooni iMaci jaoks kontol raha ei ole, peaks see üks hetk meil müüki jõudma.
Insta ja whatsappi ost ei olnud tehnoloogia vaid kasutajabaasi ostmine. Uute võrgustikkude teke ohustas FB äri ehk eelkõige oli see defensive play. Kuigi FB on suur mürakas, suudavad nad innoveerida küll; samamoodi Amazon ja teised ka. FB ise elas läbi radikaalse muutuse veebist mobiili ja just sellel ajal osteti ka need assetid.
Ehk kui norida, siis voibolla on paremaid näiteid kui käesolev. Eks Innovators Dilemma ole pajudel, kuid sellel ajal FB suutis just sellest üle olla.
Jälle vinge-huvitav! Väike kosmeetiline idee - esimene graafik võiks Log olla, kui pikkaajalisest kasvust jutt.
Hea. Mul perstunne on sama. Tesla kohta järgmiseks äkki.